8月17日下午，山東高速建材集團(tuán)有限公司召開本部一屆一次職工大會，表決通過了三項(xiàng)制度，黨委書記、董事長張樹文對建材集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行宣貫。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及本部職能部室全體職工參加會議，瀝青事業(yè)部、新材料事業(yè)部視頻參會。
本次大會表決通過了《山東高速建材集團(tuán)有限公司本部考勤與休假管理辦法》《山東高速建材集團(tuán)有限公司本部業(yè)績考核管理辦法（試行）》《山東高速建材集團(tuán)有限公司本部薪酬管理辦法》。
黨委書記、董事長張樹文發(fā)表重要講話，明確了建材集團(tuán)愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略定位及核心價值觀等，闡述了公司發(fā)展的具體思路。張樹文強(qiáng)調(diào)，建材集團(tuán)以行業(yè)領(lǐng)先建材綜合服務(wù)商為戰(zhàn)略定位，以打造國內(nèi)一流交通基礎(chǔ)設(shè)施建材綜合服務(wù)商為愿景目標(biāo)，以創(chuàng)新、卓越、責(zé)任、共贏為核心價值觀。以高質(zhì)量發(fā)展為中心，踐行創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享的發(fā)展理念，以瀝青為第一主業(yè)，科創(chuàng)研發(fā)及資本運(yùn)作為重點(diǎn)，借力互聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)現(xiàn)實(shí)體、貿(mào)易和電商聯(lián)動的發(fā)展新格局。
為踐行戰(zhàn)略定位，建材集團(tuán)應(yīng)做到：一是發(fā)揮集約性、專業(yè)化優(yōu)勢，為集團(tuán)公司內(nèi)部新建、改擴(kuò)建及養(yǎng)護(hù)市場做好服務(wù)；二是引進(jìn)、研發(fā)具有市場前瞻性的路面新材料、新技術(shù)、新工藝，推動建材集團(tuán)向資源節(jié)約型、綠色環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)變；三是加快國內(nèi)瀝青產(chǎn)業(yè)鏈條及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局；四是加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)領(lǐng)域綜合材料市場的開發(fā)及相關(guān)投融資業(yè)務(wù)。
為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，建材集團(tuán)明確了“黨建引領(lǐng)+‘一二三四五’”的發(fā)展思路：“黨的建設(shè)”引領(lǐng)全局，聚焦“瀝青主業(yè)”，推動業(yè)財融合一體化、產(chǎn)銷存服務(wù)一體化、期現(xiàn)結(jié)合一體化；抓住“省內(nèi)、省外”兩個市場，打通國內(nèi)大循環(huán)，積極布局海外市場；強(qiáng)化“企業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)”三個協(xié)同，整合優(yōu)化資源；實(shí)施“專業(yè)化、規(guī)?；?shí)業(yè)化、資本化”四個轉(zhuǎn)化，推動向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型、推動服務(wù)轉(zhuǎn)型、推動實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型；夯實(shí)五個保障，加強(qiáng)全面風(fēng)險管理、優(yōu)化組織管控體系、加強(qiáng)與市場化運(yùn)作相適應(yīng)的激勵約束機(jī)制建設(shè)、推進(jìn)流程優(yōu)化，加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力組織運(yùn)營效率提升。
