為進一步深化三項制度改革，加強后備人才儲備，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，新年伊始，建材集團組織開展全員現(xiàn)場述職評議及優(yōu)秀經(jīng)營團隊交流分享活動。
述職會上，本部中層管理人員和權屬單位領導班子以實際亮履職答卷，以不足為進步動力，以目標鼓前行斗志。每位干部既在自己部門、公司內(nèi)縱向比較，也在不同部門、不同單位間橫向比拼。通過述職，深入了解掌握公司管理人員素質(zhì)能力及履職情況，述職結(jié)果將作為干部考核的重要依據(jù)。
權屬單位中層管理人員根據(jù)工作崗位劃分為綜合管理、財務審計、技術研發(fā)、營銷物流、生產(chǎn)安全五個類別。述職人員按照崗位類別分組述職，不同單位相同崗位人員之間同臺展示，亮成績、亮思路、亮潛力。對于述職中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，通過進一步考察了解，將作為公司后備人才儲備的重要參考。
在本部業(yè)務技術人員述職評議會上，業(yè)務和職能管理兩個序列員工曬業(yè)績、比亮點、找不足，部室負責人根據(jù)日常表現(xiàn)，對本部室員工進行推薦點評，評委綜合述職和推薦情況現(xiàn)場進行打分。述職結(jié)果將作為員工薪酬標準調(diào)整的依據(jù)，切實實現(xiàn)員工薪酬能增能減。
述職會后，建材集團還組織了重慶公司經(jīng)營團隊專題交流分享會。會上，重慶公司經(jīng)營團隊匯報了2022年度指標完成情況，并就業(yè)務管理亮點、業(yè)務提升等方面的舉措與經(jīng)驗做法向本部及各權屬單位管理人員進行交流分享，在公司營造了學習先進、爭當先進的良好氛圍。
人才興則企業(yè)興，人才強則事業(yè)強。近年來，建材集團不斷深化三項制度改革，堅持把建設高素質(zhì)干部職工隊伍作為一項重點工作來抓。2023年，公司將以此次全員現(xiàn)場述職為基礎，不斷優(yōu)化干部考核評價體系，樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導向，推動“四能”機制常態(tài)化、長效化，激勵干部職工擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
