3月1日，建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、總會(huì)計(jì)師譚全運(yùn)，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總法律顧問(wèn)吳嘉利等一行到山東高速能源科技有限公司調(diào)研督導(dǎo)工作，能源科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
崔若賓一行聽(tīng)取了能源科技公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了能源科技公司2023年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解及保障措施、重點(diǎn)工作開(kāi)展及落實(shí)方案、推進(jìn)“五化”管理目標(biāo)實(shí)施方案以及存在的問(wèn)題和困難，并進(jìn)行了針對(duì)性評(píng)析。
會(huì)上，崔若賓對(duì)能源科技公司今后工作提出相關(guān)要求。一是科學(xué)分解指標(biāo)，有效落實(shí)指標(biāo)。科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，精準(zhǔn)分解任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)品類有效匹配經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷策略，做到落實(shí)有方、執(zhí)行有力，確保完成階段性指標(biāo)。二是確定經(jīng)營(yíng)坐標(biāo)，明確發(fā)展目標(biāo)。立足“專精特新”的發(fā)展定位，全面開(kāi)展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)小品類材料及“新能源+”業(yè)務(wù)。做?！靶〗ú摹毕盗校鼍靶〗ú摹逼奉悾蛟焯厣?jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展業(yè)態(tài)，成為建材集團(tuán)經(jīng)營(yíng)體系的有效補(bǔ)充。三是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持市場(chǎng)化思維，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和服務(wù)保障有力等要素提升增強(qiáng)客戶黏性，形成口碑傳播，鞏固市場(chǎng)成果，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。四是完善業(yè)務(wù)流程，健全供應(yīng)鏈條。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的判斷能力和把控能力，搭建意向合作方資信調(diào)研體系，梳理完善供應(yīng)商名錄，形成完備的業(yè)務(wù)開(kāi)展流程，提高運(yùn)營(yíng)效能。五是守好經(jīng)營(yíng)底線，筑牢風(fēng)控屏障。擰緊思想“總閥門(mén)”，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理理念，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控銘記于心；念好底線“緊箍咒”，及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通匯報(bào)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制；筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防控墻”，強(qiáng)化崗位制約，做好責(zé)任落實(shí)，確保風(fēng)控工作落到實(shí)處。六是增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，激活三大效能。人才強(qiáng)企方面，主動(dòng)挖掘、引進(jìn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍；降本增效方面，進(jìn)一步提高議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)源頭降本和銷售末端增效；內(nèi)部協(xié)同方面，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共建市場(chǎng)增量和共享市場(chǎng)資源。七是抓住雛形優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“五化”管理。能源科技公司尚處于“一張白紙好描繪”的可塑階段，要不斷完善管理機(jī)制，持續(xù)發(fā)力“五化”目標(biāo)，爭(zhēng)做建材集團(tuán)優(yōu)化強(qiáng)化管理的標(biāo)桿。
