為強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)營效益，保障降本增效工作順利開展，3月30日，建材集團(tuán)組織召開生產(chǎn)成本分析會。
會上，華瑞公司、儲運(yùn)公司、重慶公司分別對2022年度瀝青產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等進(jìn)行系統(tǒng)分析，對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行深入交流，并就下一步生產(chǎn)降本增效工作提出意見建議。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要精打細(xì)算，制定成本有效管控、持續(xù)降本措施，優(yōu)化資源配置，提高執(zhí)行力。一是提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化工作落實(shí)。各單位要樹立主體責(zé)任意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把降本增效工作落到實(shí)處。二是深入挖潛，優(yōu)化提升。要結(jié)合自身實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在原材物料、能源消耗、工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新等方面深入挖潛，由點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是建立溝通交流長效機(jī)制。加強(qiáng)各單位在生產(chǎn)降本增效工作上的溝通協(xié)作，定期成本分析，科學(xué)制定考核指標(biāo)，建立健全降本增效管理體系。
投資企管部、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長參加會議。
