4月3日，建材集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、總會計師譚全運，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總經(jīng)濟(jì)師劉廣，總法律顧問吳嘉利一行到環(huán)保建材公司、儲運公司調(diào)研督導(dǎo)工作，環(huán)保建材公司、儲運公司有關(guān)同志參加調(diào)研。
在環(huán)保建材公司，崔若賓一行實地查看了赤泥綜合利用技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目，詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品推廣等情況。崔若賓對環(huán)保建材公司當(dāng)前階段性業(yè)績和未來推廣思路給予充分肯定，對今后工作提出具體要求。一是勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，盡快補(bǔ)齊赤泥項目正?；a(chǎn)短板。要排查生產(chǎn)工藝問題，梳理降本增效重點，健全生產(chǎn)配套崗位，消除生產(chǎn)安全隱患。二是堅定信心，鉚足干勁，盡快實現(xiàn)赤泥項目規(guī)模化應(yīng)用目標(biāo)。要充分認(rèn)識到赤泥項目的來之不易，充分認(rèn)識到赤泥項目對于建材集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營的現(xiàn)實意義和未來發(fā)展的長遠(yuǎn)意義，堅決做到項目不負(fù)眾望和業(yè)績不辱使命。三是嚴(yán)把工藝，強(qiáng)化質(zhì)量，盡快贏得赤泥產(chǎn)品市場高度認(rèn)可。要嚴(yán)肅生產(chǎn)工藝要求和嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量要求，牢記“產(chǎn)品質(zhì)量就是生命線，服務(wù)質(zhì)量就是人品質(zhì)量”理念，加強(qiáng)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)團(tuán)隊的崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量不含糊、服務(wù)質(zhì)量不馬虎。同時加強(qiáng)正面宣傳，形成市場認(rèn)可度和品牌影響力。四是創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)換思路，盡快開辟赤泥產(chǎn)品系列應(yīng)用場景。要跳出產(chǎn)品單一思維，積極開發(fā)推廣系列產(chǎn)品；要跳出市場單一思維，積極開拓系統(tǒng)外市場。五是不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，盡快完成產(chǎn)品應(yīng)用參數(shù)建檔存檔工作。要匯集產(chǎn)品生產(chǎn)、施工和項目應(yīng)用過程中的檢測參數(shù)，盡快建立檢測數(shù)據(jù)庫，為后期規(guī)模化推廣應(yīng)用提供根本依據(jù)和支撐。
在儲運公司，崔若賓一行聽取了儲運公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，了解了儲運公司年度經(jīng)營指標(biāo)分解與保障方案、當(dāng)前經(jīng)營中存在的問題及整改計劃、年度工作會重點任務(wù)安排以及存在的困難等。崔若賓針對儲運公司存在的問題進(jìn)行了針對性紓解，并對今后工作提出具體要求。一是講團(tuán)結(jié)，做到凝心聚力。正確理解組織意圖，堅決服從組織安排，認(rèn)真落實組織要求，盡快統(tǒng)一思想和穩(wěn)定隊伍，新班子要有新氣象；積極策劃經(jīng)營和謀劃發(fā)展，創(chuàng)新完成系列目標(biāo)任務(wù)，新班子要有新作為。二是樹正氣，做到風(fēng)清氣朗。在干部使用、薪酬分配等職工利益方面做到公平公正，在業(yè)務(wù)、財務(wù)、投資等重大經(jīng)營活動中有正事、走正道，處處彰顯正能量。三是提信心，做到干事創(chuàng)業(yè)。通過倡導(dǎo)正義正氣提升團(tuán)隊信心，通過較好完成經(jīng)營指標(biāo)提升經(jīng)營信心，通過提質(zhì)增效管理提升發(fā)展信心，通過不斷釋放發(fā)展紅利提升員工信心。四是嚴(yán)管理，做到規(guī)范規(guī)整。要正視系列檢查結(jié)果，直面存在的問題癥結(jié)，做到立行立改有態(tài)度、立竿見影有效果。同時要以落實“五化”管理目標(biāo)為契機(jī)，盡快彌補(bǔ)管理缺陷，化解管理風(fēng)險。五是防風(fēng)險，做到如履薄冰。要有底線思維和風(fēng)險意識，牢牢守住業(yè)務(wù)安全、財務(wù)安全、投資安全、生產(chǎn)安全等一排底線，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識和履職能力，做到有所為和有所不為，確保經(jīng)營發(fā)展形勢穩(wěn)定。六是促改革，做到活力迸發(fā)。改革要緊緊圍繞效率、效益和效果，做到三個統(tǒng)一。要注重實際、實事求是和講究策略，做到三個側(cè)重。在三項制度改革、全面降本增效、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面要講實效，不能走形式、交作業(yè)。七是謀發(fā)展，做到持續(xù)健康。通過管理模式創(chuàng)新尋求發(fā)展安全，通過商業(yè)模式創(chuàng)新尋求發(fā)展效益，通過業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新尋求發(fā)展持續(xù)，盡快踏上持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的路子。八是塑文化，做到傳承有序。要傳承優(yōu)良并固化成經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，要摒棄差弊并形成為經(jīng)營發(fā)展教訓(xùn)。
