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山東高速建材集團領(lǐng)導到重慶公司調(diào)研督導工作

訪問次數(shù): 發(fā)布時間:2023-05-17

5月17日,山東高速建材集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓,黨委委員、總會計師譚全運到山東高速重慶發(fā)展有限公司調(diào)研督導工作,重慶公司領(lǐng)導班子參加會議。

崔若賓一行聽取了重慶公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報,詳細了解了當前生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點業(yè)務開展情況、下一步工作規(guī)劃及存在的困難和問題等,并針對性進行了析評。一是切實強化經(jīng)營計劃。要科學梳理和認真分解階段性經(jīng)營指標,確保經(jīng)營節(jié)奏有度、保障措施可靠,以利于資源配置和成本控制的有效性、嚴肅性。二是盡快提升經(jīng)營業(yè)績。要優(yōu)化合同質(zhì)量,拓寬質(zhì)效空間,加快結(jié)算速度,確保業(yè)績實現(xiàn)趕上時間進度。三是全面把控業(yè)務風險。要做好客戶的資信評估和項目的利潤測算,做好合作過程與合同后期研判;要統(tǒng)籌好經(jīng)營體量與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系,注重市場開拓與風險把控的統(tǒng)一,做好防范、跟蹤和解決逾期賬款的三步曲。四是認真抓好整改落實。要嚴肅對待前期期對重慶公司巡察及當前巡察“回頭看”工作所涉及的問題,做到不折不扣立行立改,不留死角徹底整改,借此對重慶公司進行一次管理質(zhì)量大幅提升,用管理實效踐“五化”管理目標。五是有效解決歷史問題。要借助公司發(fā)展契機,采取有力有效措施,盡快完善涪陵庫區(qū)相關(guān)資質(zhì),確保庫區(qū)資產(chǎn)的合規(guī)性、合法性。六是積極營造創(chuàng)業(yè)氛圍。要堅信團結(jié)是克敵制勝的法寶,做到何時何地都要講團結(jié)、促團結(jié),要建立股東間不分大小、工作中不分你我的平等互助關(guān)系,切實做到協(xié)同協(xié)作、共贏共榮。