5月24日，山東高速建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，黨委委員、總會(huì)計(jì)師譚全運(yùn)，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總法律顧問(wèn)吳嘉利等一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司調(diào)研督導(dǎo)工作，華瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
崔若賓一行聽(tīng)取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，了解了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)進(jìn)展、“五化”管理目標(biāo)實(shí)施措施以及存在的問(wèn)題和困難等，并針對(duì)性進(jìn)行了析評(píng)。
會(huì)上，崔若賓對(duì)華瑞公司今年以來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)工作給予了肯定，并對(duì)今后工作提出要求：一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的計(jì)劃性和嚴(yán)肅性。要統(tǒng)籌瀝青行業(yè)總體態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)即時(shí)變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再梳理、再分解，同時(shí)要嚴(yán)肅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，突出重點(diǎn)、緊抓落實(shí)，強(qiáng)化指標(biāo)執(zhí)行剛性，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)、分解計(jì)劃、工作步調(diào)同頻共振。二是完善上游資源配置能力和獲取通道。要強(qiáng)化上游資源配置的自主性和自由性，摒棄“等靠要”思想，培養(yǎng)自主配置資源意識(shí)，激發(fā)資源配置能力。三是優(yōu)化現(xiàn)有市場(chǎng)的維系模式和開(kāi)拓模式。通過(guò)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整銷售政策，通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式挖掘利益空間，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)模式維護(hù)客戶資源，進(jìn)一步提升中間服務(wù)保障能力和下游客戶資源培育能力。四是要搶抓未來(lái)市場(chǎng)低高位轉(zhuǎn)換窗口期，確定合理庫(kù)存，抓機(jī)遇、應(yīng)挑戰(zhàn)，化危機(jī)、育先機(jī)。五是發(fā)揮加工業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“質(zhì)量是企業(yè)生命線”觀念，嚴(yán)把全過(guò)程質(zhì)量管控；以智能化、節(jié)能化、減碳化、綠色化為導(dǎo)向，推動(dòng)加工技術(shù)改造提升。六是提升市場(chǎng)服務(wù)的保障能力和應(yīng)對(duì)能力。要通過(guò)高端化研產(chǎn)、技術(shù)化營(yíng)銷、標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)存和專業(yè)化物流提升市場(chǎng)服務(wù)能力,對(duì)客戶訴求主動(dòng)作為、積極應(yīng)對(duì)，將內(nèi)在的資源優(yōu)勢(shì)輸出為市場(chǎng)服務(wù)能力。七是匯集攻堅(jiān)克難的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在關(guān)鍵時(shí)刻集中精力和火力搞經(jīng)營(yíng)，公司上下要齊心協(xié)力、同心同德，達(dá)到思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為工作的重中之重，不折不扣地完成年度指標(biāo)任務(wù)。
