11月16日下午，山東高速建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、總會(huì)計(jì)師譚全運(yùn)，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總法律顧問(wèn)吳嘉利到瀝青事業(yè)部調(diào)研督導(dǎo)工作，瀝青事業(yè)部骨干團(tuán)隊(duì)人員參加會(huì)議。
崔若賓一行聽(tīng)取了瀝青事業(yè)部今年經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)和明年工作規(guī)劃，了解了重點(diǎn)及亮點(diǎn)業(yè)務(wù)情況、存在的問(wèn)題和困難等，并針對(duì)性進(jìn)行了析評(píng)。
會(huì)上，崔若賓對(duì)瀝青事業(yè)部團(tuán)隊(duì)面對(duì)今年瀝青市場(chǎng)超常波動(dòng)態(tài)勢(shì)，能夠堅(jiān)決執(zhí)行新常態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略，且取得了較好業(yè)績(jī)給予肯定，但在整體主業(yè)功能發(fā)揮等方面仍有短板和不足，并就此提出了具體要求。一是要有大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)思維。要著眼于整個(gè)建材集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)大局和發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，向外部市場(chǎng)特別是外部市場(chǎng)中的省外市場(chǎng)、終端市場(chǎng)、新材料市場(chǎng)和外領(lǐng)域市場(chǎng)等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)、制度安排和資源傾斜，讓有限的資源發(fā)揮無(wú)限的作用。二是要有危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新思維。識(shí)危機(jī)才能搶先機(jī)、育新機(jī)，要充分認(rèn)識(shí)到建材集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展?jié)撛谖C(jī)，居安思危，未雨綢繆，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新服務(wù)舉措，確保瀝青主業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。三是要有服務(wù)意識(shí)和協(xié)同思維。要充分認(rèn)識(shí)到權(quán)屬單位的經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)、發(fā)展主力軍作用，切實(shí)搞好服務(wù)與管理的辯證關(guān)系，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中彰顯管理，與權(quán)屬單位心連心、手牽手、肩并肩地共促建材集團(tuán)全面高質(zhì)量發(fā)展。四是要有主動(dòng)意識(shí)和執(zhí)行思維。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要對(duì)市場(chǎng)信息高度敏感，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反應(yīng)迅速，做到積極研判，主動(dòng)應(yīng)對(duì)；命令如山，要對(duì)工作部署不打折扣，不講條件，有行動(dòng)、有結(jié)果、有回音，做到執(zhí)行有力，行之有效。五是要認(rèn)真總結(jié)今年工作情況和精準(zhǔn)謀劃明年工作計(jì)劃。通過(guò)總結(jié)重點(diǎn)、抒解焦點(diǎn)和分析亮點(diǎn)，進(jìn)一步鑄底板、鍛長(zhǎng)板和補(bǔ)短板，推動(dòng)建材集團(tuán)瀝青主業(yè)實(shí)現(xiàn)新提升、新業(yè)績(jī)、新發(fā)展。
